ホワイトスコーピオンが成功する3つの理由と失敗する4要素

2023年5月7日、idol3.0プロジェクトの1次選考(書類審査)もすでに終了し、リアルとバーチャルを行き来する新しいアイドルの誕生が日増しに現実味を帯びてきました。

しかし、多くの人が気にになっているのは「果たしてidol3.0プロジェクトから誕生するアイドルグループは人気が出るのだろうか」ということです。

(追記※2023年10月7日にグループ名は“WHITE SCORPION”ホワイトスコーピオンと発表されました）

これから応援しようと考えているファンはもちろん、投機的にNIDTを購入しようとしている投資家、オーディションを受けた候補生自身すらもこの点が一番心配のようです。

そこで、この記事ではidol3.0プロジェクトが成功する3つの理由と失敗するかもしれない4要素について言及していきます。

いりうわ

ひとまとめに示すと以下の通りとなります。個人的には成功してほしいですが、結論から言えば、今はまだどちらに転ぶかはわかりません。

【成功する3つの理由】

競合との明確な差別化
既得権益の排除
悪しき前例の存在

【失敗する4要素】

協力関係の齟齬
ファン層の偏り
法整備の壁
NIDTの信頼低下

以下、詳しく解説していきます。

ホワイトスコーピオンが成功する3つの理由と失敗する4要素
1. 成功する3つの理由
2. 失敗する4要素
まとめ

ホワイトスコーピオンが成功する3つの理由と失敗する4要素

成功する3つの理由

いりうわ

多くのアイドルがデビューして乱立する時代、大事なのは「他グループとは違う強味」あとは正直「お金」そして、この先進もうとする「方向性が適正であるかどうか」です。

1．競合との明確な差別化

例えば「乃木坂46公式ライバル」のように、idol3.0プロジェクトと近い時期にデビューを予定している期待値の高いアイドルグループはたくさんいます。

その競合過多の中、idol3.0プロジェクトが秋元康氏と実績あるスタッフ陣を招き入れ、かつレーベルにキングレコードを据えることができたのは大きな成果であったと言えます。

なぜなら、大抵の人は「秋元康は次は乃木坂46公式ライバルに全力を注ぐ」と思っていたからです。

ところが、蓋を開けてみれば、AKB48時代から秋元氏と共にプロデュースに携わってきたスタッフ勢が本プロジェクトには集い、どこよりも万全の体制を築き上げています。

加えて、レーベルには長年ＳＭＥ(ソニーミュージックエンタテインメント)と鎬を削ってきたキングレコードを招き入れることに成功しました。

これだけでも、明らかに他の同期アイドルグループの多くを引き離した印象があります。

◆秋元プロデュースアイドルを巡るソニーとキングレコードの関係については別記事をご参照下さい。

なぜ秋元康はIDOL3.0の総合プロデューサーを引き受けたのか？

2．既得権益の排除

従来のアイドル活動にかかるプロジェクトについては、そのほとんどが当該プロジェクトへの資金提供者等（大手芸能事務所、放送局や広告代理店など）に依拠し、当該資金提供者の意向が色濃く反映されているため、当該プロジェクトは当該資金提供者等の営業方針や収益状況などの影響を大きく受けざるを得ませんでした。

引用元：NIPPON IDOL TOKEN　whitepaper

上記で述べられている内容は企業と株主の関係によく似ています。

例えば、運営が目指すアイドルグループの方向性を聞いて「旨味がない」と判断すると、資金提供者は何かとケチをつける、まるで株主総会が紛糾するような状態が今まで続いていたのです。

おそらく秋元氏ほどの大物でもそれは例外ではなく、資金提供者の思惑に縛られながら窮屈なプロデュースを余儀なくされた過去も多々あったはずです。

しかし、idol3.0プロジェクトはNIDTによって資金調達することで、既得権益を優先させようとする勢力から自由となりました。

つまり、本当にファンが求めるアイドルを運営が創造することが可能になったわけです。

いりうわ

無論、抵抗勢力は外部の資金提供者だけではないでしょうが、運営としては間違いなくやりやすくなりました。

3．悪しき前例の存在

2018年7月に海外の取引所に上場したＩＤＯＬＣＯＩＮ(以下、アイドルコイン)というidol3.0プロジェクトのNIDTとよく似た暗号資産が存在しました。

最初は評判も悪くなかったのですが、約３ヶ月後にはシステムの不具合がおき、やがて運営との連絡が途絶えるようになり、結局は約２年足らずで完全に消えてしまいました。

idol3.0プロジェクトが、このアイドルコインの失敗と同じ轍を踏まないように心がけているのは明らかで、コンセプトこそよく似ているものの、要所要所では大きな違いを設けてあります。

例えば、運営者全員の名前と顔を明確に告示したり、技術的な分野はすべて専門家に委託したりと言った点は、アイドルコインにはなかった部分です。

これらは、運営のオーバースがアイドルコインの失敗した理由を細かく分析している証左であり、悪しき前例を反面教師として成功への道を模索しているのです。

いりうわ

総合プロデューサーに秋元康氏の就任を強く望んだのも、ひとつはアイドルコインの悪しきイメージを払しょくし切れていない投資家がまだ残っていた為です。

◆アイドルコインとidol3.0プロジェクトの違いについては別記事で詳しく解説しています。

IDOL3.0プロジェクトの失敗した前例　IDOLコインとは？

失敗する4要素

いりうわ

以下4要素は解決すべき喫緊の課題ですが、運営も当然把握しているはずです。悪い方に転がれば、市場は即座に反応してNIDTの価格はいずれ下落していきます。

1．協力関係の齟齬

タレントマネジメント業務及びレーベル業務については、豊富な経
験及び実績を有する大手音楽関連制作会社に業務委託を行います。
また、業務推進アドバイザーと強力な関係を維持しながら、タレント
マネジメント業務及びレーベル業務を進めていきます

引用元：NIPPON IDOL TOKEN　whitepaper

株式会社オーバースの共同創業者は、元々証券会社の要職を歴任してきた金融のプロです。

従って、アイドルのプロデュースやマネジメントに関する部分は、秋元康氏のような専門家に協力を仰いだり委託という形を取って任せることにしているのです。

ただ、キングレコード株式会社の立ち位置についてだけは一抹の不安を覚えます。

CDの企画・制作を担当するレコード会社やレーベルに所属するアーティストは、どうしてもその楽曲にふさわしい特色を帯び、次第にレーベルの持つイメージが反映されていきます。

そのため、乃木坂46のレーベルであるＳＭＥ(ソニーミュージックエンタテインメント)のように、そのままグループの運営まで担っていることが多いのです。

しかし、idol3.0プロジェクトの運営はあくまで株式会社オーバースです。

キングレコードの目的はCDを売ることに対し、オーバースはＮＩＤＴを売りたいと考えますので、運営とレーベルの連携に齟齬が生じるとすればこの点でしょう。

例えば、ミーグリのようなイベント参加権利をＣＤ購入ではなくＮＩＤＴの購入・保有に変えていくとしたら、当然、坂道シリーズのようにはＣＤは売れなくなります。